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“条令纲要” I 学习微课堂(四)

  国家综合性消防救援队伍的干部和消防员,应当互相尊重,互相爱护,互相帮助,构建团结、友爱、和谐、纯

来源:乐鱼ios下载 作者:乐鱼ios安卓下载 2022-07-28 22:29:25

  国家综合性消防救援队伍的干部和消防员,应当互相尊重,互相爱护,互相帮助,构建团结、友爱、和谐、纯洁的内部关系,同心协力地完成任务。

  (二)了解消防员情况,掌握消防员思想状况,热情帮助消防员解决实际问题,妥善解决与消防员的矛盾;

  (六)关心消防员生活、安全和健康,照顾伤病员,热情接待来队的消防员亲属。

  国家综合性消防救援队伍的干部、消防员依据行政职务和消防救援衔级,构成首长与部属、上级与下级或者同级关系。在行政职务上构成隶属关系时,行政职务高的是首长又是上级,行政职务低的是部属又是下级,部属的上一级首长是直接首长;在行政职务上未构成隶属关系时,行政职务高的是上级,行政职务低的是下级,行政职务相当的是同级;在相互不知道行政职务时,消防救援衔级高的是上级,消防救援衔级低的是下级,消防救援衔级相同的是同级。

  首长、上级应当关心、爱护和严格管理部属、下级。部属下级必须服从首长、上级。同级之间应当互相尊重,密切配合,团结协作。

  首长有权对部属下达命令。命令通常按级下达,情况紧急时,也可以越级下达。越级下达命令时,下达命令的首长应当将所下达的命令通知受令者的直接首长。

  命令下达后,应当及时检查部属的执行情况;如果情况发生变化,应当及时下达补充命令或者新的命令。

  部属对命令必须坚决执行,并将执行情况及时报告首长。如果认为命令有不符合实际情况之处,可以提出建议,但在首长未改变命令时,仍须坚决执行。执行中如果情况发生急剧变化,原命令确实无法继续执行而又来不及或者无法请示报告时,应当根据首长总的意图,以高度负责的精神,积极主动地机断行事,坚决完成任务,事后迅速向首长报告。

  部属接到越级下达的命令,必须坚决执行。在执行的同时,应当向直接首长报告;因故不能及时报告的,应当在情况允许时迅速补报。

  不同单位的消防救援人员在共同执行任务时,通常由上级指定负责人领导和指挥;未指定负责人的,由行政职务高的负责领导和指挥;一时难以区别行政职务高低时,由非专业技术人员消防救援衔高的负责领导和指挥。

  消防救援人员临时离开原单位到其他单位工作时,应当接受所到单位首长的领导和管理,并定期向原单位报告情况。

  国家综合性消防救援队伍各级机关应当在本级首长的领导下工作。上级机关应当按照职责和权限,对下级机关的业务工作提出要求,及时通报情况,检查指导工作。下级机关应当按照上级机关的要求完成业务工作,及时向上级机关反映情况、报告工作。

  国家综合性消防救援队伍各单位、各部门之间,应当按照各自职能和分工,相互尊重,互相支持,密切合作,协调一致地进行工作。

  国家综合性消防救援队伍单位之间,根据上级命令或者指示,可以构成支援与被支援、配属与被配属等关系。

  构成支援与被支援关系的单位,应当从全局出发,严格执行协同计划,协调一致地行动。担任支援任务的单位,应当积极支援,坚决完成任务;被支援的单位,应当及时通报情况,积极协同配合。

  当国家综合性消防救援队伍的单位、人员配属某一单位时,即与该单位构成临时隶属关系,一切行动应当服从该单位的领导和指挥。

  消防救援人员必须有礼节,体现文明素养,促进队伍内部的团结友爱和互相尊重。

  消防救援人员敬礼分为举手礼和注目礼。着制式服装时,通常行举手礼;着便服、携带装备器材或者因伤瘸残不便行举手礼时,行注目礼。

  消防救授人员之间通常称职务,或者姓加职务,或者职务加同志。首长和上级对部属和下级以及同级间的称呼,可以称姓名或者姓名加同志;下级对上级,可以称首长或者首长加同志;不知道对方职务时,可以称消防救援衔级加同志或者同志。

  消防救援人员听到首长和上级呼唤自己时,应当立即答“到”。回答首长问话时,应当自行立正。领受首长口述命令、指示后,应当回答“是”。

  (一)每日第一次遇见首长或者消防救援衔级比自己高的同志时,应当敬礼,对方应当还礼;

  (二)进见首长时,在进入首长室内前,应当敲门并喊“报告”,得到允许后方可以进入并向首长敬礼;进入同级或者其他人员室内前,应当敲门,经允许后方可以进入;

  (六)营门警卫人员对出入单位大门的队伍、首长和上级应当敬礼,带队指挥员、首长和上级应当还礼;

  (九)上级首长到下级单位检查工作离开时,送行人员应当敬礼,上级首长应当还礼;

  (十)消防救援人员因公与非消防救援人员接触时,应当主动致意;进见和遇见党和国家领导人时,应当敬礼;与党政机关领导同志接触时,对比自己职位高的应当敬礼;遇见来队外宾或者参加外事活动与外宾接触时,对比自己职位高的应当敬礼。依法执行公务时,应当主动出示证件并敬礼。

  (一)建制单位在行进间相遇,由带队指挥员互相敬礼;遇见首长和上级,由带队指挥员敬礼;

  (二)建制单位在停止间,当上级首长来到时,带队指挥员向队列发出“立正”口令,尔后向首长敬礼和报告;当上级首长两人以上到场时,应当向职务最高的首长敬礼和报告;当职务相当的首长先有一人在场,对后到的首长只由本单位在场职务最高者向其敬礼和报告;

  (三)未列队的建制单位,不论在室内室外,当上级首长来到时,由在场职务最高者或者先见者发出“立正”口令(当人员处于坐姿时,应当先发出“起立”口令),并由在场职务最高者向首长敬礼和报告。

  建制单位遇见党和国家领导人或者有单位首长陪同的外宾和党政机关领导同志的礼节,参照上款规定执行。

  建制单位在下列不便于敬礼并报告的时机和场合遇见首长时,只由在场职务最高者向首长敬礼:

  升国旗时,在场的全体消防救援人员应当面向国旗立正,着制服的行举手礼,着便服的行注目礼。

  奏唱国歌时,在场的消防救援人员应当自行立正,举止庄重,肃立致敬,自始至终跟唱;集会奏唱时,应当统一起立,设立分会场的,应当与主会场保持一致。

  参加涉外活动,或者出国执行任务时,应当坚持礼仪对等原则,遵循相关国际惯例和有关外事礼节的规定。

  集合时,指挥员应当先发出预告或者信号,如“全中队(站)注意”或者“X分队注意”,然后,站在预定队形的中央前,面向预定队形成立正姿势,下达“成XX队——集合”的口令。所属人员听到预告或者信号,原地面向指挥员成立正姿势;听到口令,跑步到指定位置面向指挥员集合(在指挥员后侧的人员,应当从指挥员右侧绕过),自行对正、看齐,成立正姿势。

  要领:基准人员迅速到班长左前方适当位置,成立正姿势;其他人员以基准人员为准,依次向左排列,自行看齐。

  要领:基准人员迅速到班长前方适当位置,成立正姿势;其他人员以基准人员为准,依次向后排列,自行对正。

  要领:基准班在指挥员前方适当位置,成班横队迅速站好;其他班成班横队,以基准班为准,依次向后排列,自行对正、看齐。

  要领:基准班在指挥员右前方适当位置,成班纵队迅速站好; 其他班成班纵队,以基准班为准,依次向右排列,自行对正、看 齐。

  要领:队列内的中队(站)指挥员或者基准分队,在指挥员左前方适当位置,成横队迅速站好;各分队成横队,以指挥员或者基准分队为准,依次向左排列,自行对正、看齐。

  要领:队列内的中队(站)指挥员或者基准分队,在指挥员前方适当位置,成纵队迅速站好;各分队成纵队,以指挥员或者基准分队为准,依次向后排列,自行对正、看齐。

  要领:队列内的中队(站)指挥员或者基准分队,在指挥员左前方适当位置,成纵队迅速站好;各分队成纵队,以指挥员或者基准分队为准,依次向左排列,自行对正、看齐。

  大队集合,通常规定集合的时间、地点、方向、队形、基准分队以及应当携带的器材和装具等事项。

  各中队(站)按照规定,由中队(站)值班员整队带往大队的集合地点,随即向基准分队取齐,然后,跑步到距大队指挥员 5-7步处报告人数,大队指挥员整队后,向大队首长报告人数;也可以由中队(站)首长整队带往集合地点,直接向大队首长报告。例如:“大队长同志,X中队(站)应到XX名,实到XX名,请指示。

  要领:队列中的各大队(中队、站、分队、班)指挥员带领本队迅速离开原列队位置。

  整齐,是使列队人员按照规定的间隔、距离,保持行、列平齐的一种队列动作。整齐分为向右(左)看齐和向中看齐。

  要领:基准人员不动,其他人员向右(左)转头,眼睛看右(左)邻人员腮部,前四名能通视基准人员,自第五名起,以能通视到本人以右(左)第三人为度;后列人员,先向前对正,后向右(左)看齐;听到“向前——看”的口令,迅速将头转正,恢复立正姿势。

  要领:当指挥员指定“以XXX为准(或者以第X名为准)”时,基准人员答“到”,同时左手握拳高举,大臂前伸与肩略平,小臂垂直举起,拳心向右(见图29);听到“向中看——齐”的口令后, 其他人员按照向左(右)看齐的要领实施;听到“向前——看”的口令后,基准人员迅速将手放下,其他人员迅速将头转正,恢复立正姿势。

  要领:横队从右至左(纵队由前向后)依次以短促洪亮的声音转头(纵队向左转头)报数,最后一名不转头;数列横队时,后列最后一名报“满伍”或者“缺X名”;中队(站)集合时,由指挥员下达“各分队报数”的口令,各分队长在队列内向指挥员报告人 数,如“第X分队到齐”或者“第X分队实到XX名”。

  必要时,中队(站)也可以统一报数。中队(站)实施统一报数时,各分队不留间隔,要补齐,成临时编组的横队队形(见图30)。报数前,指挥员先发出“看齐时,以一分队长为准,全中队(站)补齐”的预告,尔后下达“向右看——齐”口令,待全中队(站)看齐后,再下达“向前——看”和“报数”的口令,报数从中队(站)政治指导员开始,后列最后一名报“满伍或者“缺X名”。

  单个人员和建制单位出列、入列,通常用跑步,5步以内用齐步,1步用正步,或者按照指挥员指定的步法执行;然后,进到指挥员右前侧适当位置或者指定位置,面向指挥员成立正姿势。

  要领:出列人员听到呼点自己姓名或者序号后应当答“到”,听到“出列”的口令后,应当答“是”。

  (2)位于中列(路)的人员,向后(左)转,待后列(左路)同序号的人员向右后退1步(左后退1步)让出缺口后按照本条的上述规定从队尾(纵队时从左侧)出列;位于“缺口”位置的人员,待出列人员出列后,即复原位。

  (3)位于最后一列(右路)的人员出列,先退1步(右跨1步),然后,按照本条有关规定从队尾出列。

  要领:听到“第X班(分队)”的口令后,由出列班(分队)的 指挥员答“到”,听到“出列”的口令后,由出列班(分队)的指挥员答“是”,并用口令指挥本班(分队),按照本条的有关规定,以纵队形式从队尾(位于第一列的班取捷径)出列。

  要领:听到“入列”的口令后,由入列班(分队)指挥员答“是”, 并用口令指挥本班(分队),以纵队形式从队尾(位于第一列的班取捷径)入列。

  横队和并列纵队行进以右翼为基准,纵队行进以左翼为基准(一路纵队行进以先头为基准)。

  (一)行进,指挥员应当下达“X步——走”的口令。听到口令, 基准人员向正前方前进,其他人员向基准翼标齐,保持规定的间隔、距离行进。纵队行进时,分队、中队(站)通常成三路纵队,也可以成一、二路纵队。行进中,需要时,用“一二一”(调整步伐的口令)、“一二三四”(呼号),以保持步伐的整齐和振奋士气。

  (二)停止,指挥员应当下达“立——定”的口令。听到口令, 按照立定的要领实施,分队的动作要整齐一致;停止后,听到“稍息”的口令,先自行对正、看齐,再稍息。

  要领:停止间,按照单个人员向右(左)转的要领实施;行进间,按照单个人员向右(左)转走的要领实施。分队动作要整齐一致;队形变换后,分队以上指挥员应当进到规定的列队位置。

  要领:变换前,先报数。听到口令,双数人员左脚后退1步, 右脚(不靠拢左脚)向右跨1步,左脚向右脚靠拢,站到单数人员之后,自行对正、看齐。

  要领:听到“间隔1步,向左离开”的口令,取好间隔;听到“成 班横队——走”的口令,双数人员左脚左跨1步,右脚(不靠拢左脚)向前1步,左脚向右脚靠拢,站到单数人员左侧,自行看齐。

  要领:变换前,先报数。听到口令,双数人员右脚右跨1步, 左脚(不靠拢右脚)向前1步,右脚向左脚靠拢,站到单数人员右侧,自行对正、看齐。

  要领:听到“距离2步,向后离开”的口令,取好距离;听到“成 班纵队 走”的口令,双数人员右脚后退1步,左脚(不靠拢右 脚)站到单数人员之后,自行对正。

  要领:中队(站)指挥员或者基准分队踏步,其他分队逐次进到指挥员或者基准分队左侧踏步并取齐,然后,听口令前进或者停止。

  中队(站)、分队指挥员位置的变换方法:听到口令,中队(站)长左脚继续踏1步,右脚向右前1步,进到政治指导员前方踏步,政治指导员原地踏步,副中队(站)长向前2步,进到中队(站)长左侧,副政治指导员向左前1步,进到政治指导员左侧,中队(站)长助理向左前3步,进到副中队(站)长左侧,分队长进到预定列队位置,继续踏步并取齐。

  要领:中队(站)指挥员或者基准分队照直前进,其他分队停止间和行进间均踏步,待指挥员或者基准分队离开原位后,各分队按照分队长的口令依次跟进。

  指挥员位置的变换方法:听到口令,中队(站)长向左前1步,进到副中队(站)长前方踏步,政治指导员向前2步,进到中队(站)长右侧继续踏步,副中队(站)长原地踏步,副政治指导员向右前1步,进到副中队(站)长右侧继续踏步,中队(站)长助理向右后1步,进到副中队(站)长和副政治指导员后中央位置并踏步,分队长进到预定列队位置继续踏步,取齐后照直前进。

  要领:大队指挥员或者大队部照直前进,各中队(站)按照中队(站)长的口令变为中队(站)纵队,依次跟进;大队并列纵队变为大队纵队,大队指挥员或者大队部照直前进,各中队(站)按照中队(站)长的口令依次跟进。

  要领:大队指挥员或者大队部踏步,各中队(站)依次进到 左侧变为中队(站)并列纵队踏步,并向基准分队取齐,然后,听口令前进或者停止。中队(站)纵队变为中队(站)并列纵队,中队(站)指挥员踏步,各中队(站)依次进到基准中队(站)左侧踏步,并向基准中队(站)取齐,然后,听口令前进或者停止。

  停止间口令:左(右)转弯,齐(跑)步——走,或者左(右)后转弯,齐(跑)步——走;向后——转,齐(跑)步——走(当 需要向后转走时,应当先下“向后——转”的口令,待方向变换后, 再下“齐步——走”或者“跑步——走”的口令)。

  要领:一列横队方向变换时,轴翼人员踏步,并逐渐向左(右)转动;外翼第一名人员用大步行进并同相邻人员动作协调,逐步变换方向(愈接近轴翼者,其步幅愈小),其他人员用眼睛的余光向外翼取齐,并保持规定的间隔和排面整齐,转到90度或者180度时踏步并取齐,听口令前进或者停止。

  数列横队和并列纵队方向变换时,第一列轴翼人员停止间用踏步、行进间用小步,外翼人员用大步行进,保持排面整齐,边行进边变换方向,转到90度或者180度后,听口令前进或者停止;后续各列按照上述要领,保持间隔、距离,取捷径进到前一列转弯处,转向新方向跟进。

  停止间口令:左(右)转弯,齐(跑)步——走,或者左(右) 后转弯,齐(跑)步——走;向后——转,齐(跑)步——走(按照横队和并列纵队向后转走的方法实施)。

  要领:一路纵队方向变换,基准人员在左(右)转弯时,按照单个人员行进间转法(停止间,左转弯走时,左脚先向前1步) 的要领实施,在左(右)后转弯时,用小步边行进边变换方向,转到90度或者180度后,照直前进;其他人员逐次进到基准人员的转弯处,转向新方向跟进。

  要领:当领导进到距本单位适当距离时,指挥员下达“立正的口令,跑步到领导前5-7步处敬礼。待领导还礼后礼毕,再向领导报告。例如:“支队长同志,X大队X中队(站)正在进行队列训练,应到XX名,实到XX名,请指示,中队(站)长XXX”。报告完毕,待领导指示后,答“是”,再敬礼。待领导还礼后礼毕,尔后跑步回到原来位置,下达“稍息”口令或者继续进行操练。

  要领:由带队指挥员按照单个人员行进间敬礼的规定实施,队列人员按照原步法行进。

  中队(站)长、大队长、支队长出列指挥后,其列队位置,应当由副中队(站)长、副大队长、副支队长替补。

  队列内指挥员列队位置的变换方法:横队、并列纵队时,政治指导员、副政治指导员左跨1步;政治教导员左跨1步(编有副政治教导员时,副大队长右跨1步,副政治教导员向前1步); 副支队长右跨1步,政治部主任向前1步。

  纵队时,副中队(站)长向前1步,中队(站)长助理向左前1步;副大队长向左前1步(编有副政治教导员时,副大队长向前1步,副政治教导员左跨半步);副支队长向前1步,政治部主任左跨半步。

  院门处设置门岗警卫人员,对出入的人员、车辆必须问明事由、查验证件、登记核实后放行。对于妨碍执勤的行为,应当予以制止。

  要领:来人距哨位5-7步时,警卫人员右(左)臂抬起,五指并拢,掌心向前,面对来人提示:“请留步”;尔后向来人敬礼:“请出示证件”。警卫人员伸手自然接证,验证后将证件还给来人。

  要领:接班警卫人员距离交班警卫人员2-3步,两人相互敬礼,相向面对面站立,协同观察周围情况。交接班时,由交班警卫人员通报人员车辆出入、队容风纪检查、领导交办事项等值班情况;由接班警卫人员检查出入营门登记记录,警用器材设施完好等情况,确认无误后,进入岗位。

  其他建制单位的队列动作,按照本章的有关规定实施;队形需要调整时,按照消防救援队伍和森林消防队伍的有关规定执行。

  有下列行为之一的,予以记过或者记大过;情节较重的,予以降级或者撤职;情节严重的,予以开除:

  (二)参加旨在反对宪法、中国领导和国家的集会、、等活动的;

  (三)拒不执行或者变相不执行中国和国家的路线方针政策、重大决策部署的;

  有前款第二项、第四项、第五项、第六项行为之一的,对策划者、组织者和骨干分子,予以开除。

  公开发表反对宪法确立的国家指导思想,反对中国领导,反对社会主义制度,反对改革开放的文章、演说、宣言、声明等的,予以开除。

  不按照规定请示、报告重大事项,情节较重的,予以警告、记过或者记大过;情节严重的,予以降级或者撤职。

  违反个人有关事项报告规定,隐瞒不报,情节较重的,予以警告、记过或者记大过。

  篡改、伪造本人档案资料的,予以记过或者记大过;情节严重的,予以降级或者撤职。

  有下列行为之一的,予以警告、记过或者记大过;情节严重的,予以降级或者撤职:

  (一)违反民主集中制原则,个人或者少数人决定重大事项,或拒不执行、擅自改变集体作出的重大决定的;

  有下列行为之一的,予以警告、记过或者记大过;情节较重的,予以降级或者撤职;情节严重的,予以开除:

  (一)拒不执行人民法院对行政案件的判决、裁定或者监察机关、审计机关、行政复议机关作出的决定的;

  有下列行为之一的,予以警告、记过或者记大过;情节较重的,予以降级或者撤职;情节严重的,予以开除:

  (一)在选拔任用、录用、聘用、考核、晋升、评选等组织人事工作中违反有关规定的;

  (二)弄虚作假,骗取职务、职级、衔级、级别、岗位和职称、待遇、资格、学历、学位、荣誉、奖励或者其他利益的;

  (三)对依法行使批评、申诉、控告、检举等权利的行为进行压制或者打击报复的;

  违反规定出境或者办理因私出境证件的,予以记过或者记大过;情节严重的,予以降级或者撤职。

  违反规定取得外国国籍或者获取境外永久居留资格、长期居留许可的,予以撤职或者开除。

  擅自离队、旷工或者无故逾假不归,三日以内的,予以警告;累计四日以上七日以内的,予以记过或者记大过;

  累计八日以上三十日以内的,予以降级或者撤职;连续超过十五日或者累计超过三十日的,予以开除。

  有下列行为之一的,予以警告、记过或者记大过;情节较重的,予以降级或者撤职;情节严重的,予以开除:

  (四)利用职务为用户、建设单位指定或者变相指定消防产品的品牌、销售单位或者消防技术服务机构、消防设施施工单位的;

  有下列行为之一,造成不良后果或者影响的,予以警告、记过或者记大过;情节较重的,予以降级或者撤职;情节严重的,予以开除:

  有下列行为之一的,造成不良后果或者影响的,予以警告、记过或者记大过;情节较重的,予以降级或者撤职;情节严重的,予以开除:

  (一)滥用职权,危害国家、社会公共利益或者侵害公民、法人、其他组织合法权益的;

  (六)泄露国家秘密、工作秘密,或者泄露因履行职责掌握的商业秘密、个人隐私的。

  (二)抓好训练工作。把训练作为基层经常性工作和提高战斗力的根本途径,按照“一专多能、多能一体”要求,坚持实战实训、按纲施训、依法治训、科学组训,从任务需要出发从难从严训练,确保人员、内容、时间、质量落实。

  扎实搞好基础训练。注重全面训练,坚持分步细训,完成共同课目、专业、协同、战术训练。抓好技能、智能、体能、心理素质和作风纪律训练,打牢个人综合素质基础;抓好单车、单机、单泵、单艇等基本单元训练和班(组)协同训练,打牢技术战术基础;抓好中队(站、编队)战术训练,打牢联合训练基础。组织指战员学习新知识、掌握新装备、提高新技能、研练新战法,培养组织指挥人才、信息专业人才、发明创造人才,提高遂行应急救援任务需要的素质能力。

  大力开展实战化训练。坚持任务需要什么就专攻精练什么,按使命任务设计内容,按实战环境设置条件,按任务进程组织演训,把实战化贯穿渗透于训练全过程各领域。扎实开展使命课题训练和检验性训练,落实真火实烟涉水训练、危化环境下模拟训练、高强度训练、复杂环境下训练、夜间训练等险难课目训练,把遂行任务必备的指挥、行动、保障能力和战斗作风练过硬。

  突出抓好干部和消防员骨干训练。落实干部消防员分训、骨干组训。干部重点进行应急救援理论、信息化知识学习和指挥谋略、指挥技能、技术战术训练,消防员骨干重点进行装备操作使用、组训任教、专业技能训练。指挥干部和消防员骨干要成为“四能四会”(能筹划设计教学、能创新战法训法、能活用教学手段、能发现解决问题,会讲、会做、会教、会做思想工作)教练员,具备指挥、训练、教育和管理部属的能力。

  积极做好训练中政治工作和保障工作。运用多种教育和激励手段,激发指战员训练热情。开展训战民主、岗位练兵、考比拉评、技术革新、战法创新、业务达标等活动,鼓励争当训练尖子、技术能手和精武标兵,落实训练奖惩,培树训练典型,浓厚练兵备战氛围。坚持勤俭练兵,充分发挥训练经费、物资、器材、设施和场地的保障效能。

  3、单个人员和建制单位出列、入列,通常用跑步,步以内用齐步,步用正步,或者按照指挥员指定的步法执行。

  4、擅自离队、旷工或者无故逾假不归,日以内的,予以警告;累计日以上日以内的,予以记过或者记大过。